viernes, 23 de febrero de 2018

El 14 de marzo en Madrid estaré como ponente en el 9º Congreso de AECOC de Distribución Urbana de Mercancías


El 14 de marzo en Madrid estaré como ponente en el 9º Congreso de AECOC de Distribución Urbana de Mercancías, si os animáis nos vemos ahí.

El reto de las Smart Cities
  • 1.- El aumento de viajes urbanos, por el incremento de la concentración demográfica en las ciudades, el abastecimiento just on time y el aumento de las entregas derivadas del e-commerce.
  • 2.- La preocupación creciente por la calidad del aire en las ciudades, donde aunque el transporte de mercancías es relevante, no es el factor principal. El transporte de mercancías representa alrededor del 20% de las emisiones, frente al 80% que genera el transporte de viajeros.

Es evidente que la distribución urbana de mercancías se ha convertido en un aspecto muy relevante en las agendas de las principales ciudades a nivel mundial. Dos factores han sido clave en este cambio de consideración: 

Ante este escenario empresas y administraciones deben trabajar conjuntamente para encontrar soluciones óptimas para todas las partes. Las mejoras que optimicen las cargas y mejoren las operativas para acceder, circular y estacionar en las ciudades hacen el transporte más sostenible y menos contaminante. 

Aspectos como tener un enfoque global, la comunicación y colaboración, la optimización de cargas, la uniformidad jurídica, el uso de floras sostenibles o la logística nocturna son algunos de los aspectos que se han de tener en cuenta para mejorar. 
El punto clave a tener en cuenta a la hora de buscar soluciones para la distribución urbana de mercancías es que estas soluciones sean sostenibles desde tres puntos de vista: medioambiental, social y económico. Si las soluciones no cumplen con los tres puntos, no serán viables.



Para más info;

martes, 19 de diciembre de 2017

sábado, 16 de diciembre de 2017

Gestión del Cambio | Según Juan Ferrer

Aquí os dejo un vídeo sobre la visión de Juan Ferrer respecto del cambio... 

Gestión del Cambio | 8 pasos de Kotter.

La gestión  del cambio es básica, y hay muchas teorías. Si somos capaces de gestionarlo de una manera organizada tendremos más posibilidades de éxito. La más conocida es la de los 8 pasos de  Kotter. Os dejo un par de vídeos que la explican... 




viernes, 15 de diciembre de 2017

Algunas soluciones mediante robots o AGVs

Hay muchas soluciones logísticas muy interesantes, a continuación os paso algunas de ellas...








Espero que os gusten...

Solucion autónoma de almacenaje de EXOTEC

Una solución muy interesante, que combina almacenaje vertical con la versatilidad de los mini robots de movimiento horizontal... 


Jornadas sobre Logística Colaborativa


La Escuela de Negocios CESTE, el Centro Español de Logística e Ibercaja han organizado este miércoles una jornada empresarial para hablar sobre los retos y las ventajas de la Logística Colaborativa.

Un placer poder participar como ponente dando mi visión sobre las nuevas cadenas de suministro y cómo creo que van a evolucionar en el futuro...



lunes, 4 de diciembre de 2017

La forma de ejecutar la distribución urbana de mercancías está cambiando

Cada vez se buscan soluciones más respetuosas con el medio ambiente y que a su vez sean eficientes. En este vídeo un ejemplo de ARMADILLO, una empresa sueca que construlle soluciones miy peculiares. Capaz de mover hasta 300kg y con un coste de salida de 7800 euros... una forma diferente de llegar al cliente.

https://youtu.be/MrYLwv9x8HU

lunes, 31 de julio de 2017

¿Cómo ser disruptivo?

Para ser disruptivo lo primero es ser consciente de que las cosas se pueden hacer de otra manera diferente, e incluso mejor. Lo siguiente es dejar a parte el  EGO, especialmente si tenemos en cuenta que si queremos adquirir conocimiento disruptivo normalmente se cumple la fórmula;
Si queremos ser disruptivos y nos hemos cuestionado cómo hacemos las cosas, debemos empezar la observación, y para observar bien debemos estar abiertos a aprender de otros, independientemente del sector, la jerarquía… y por tanto tener claro que la idea nos puede venir de cualquier fuente.

¿Cuál de los dos tiene razón?

Claves
A continuación doy algunas claves aunque no las únicas;

·         Si queremos ser disruptivos no podemos pensar de la misma manera en la que creamos el proceso original.

·         Definamos bien qué es lo que queremos hacer de una forma diferente

·         Empecemos por pequeños “trocitos”, ya que encontrar “macrosoluciones” es complejo, pero pequeñas ideas que en suma den un cambio de 180º al proceso es más fácil. Tengamos un “inicio pequeño pero un final grande”

·         Tengamos en mente gente disruptiva y preguntémonos; ¿Qué haría XX si estuviese en esta situación?

·         Formar y desarrollar a todas las personas en innovación, continua /radical (gestión cambio)

·         Recompensar de forma dinámica la innovación con sistemas variables dinámicos (Bonus proyecto) o Fijos (One shot rewards ) por asunción de roles temporales.

·         Reconocer el rol / potencial intraemprendedor sistematizar en los sistemas de gestión de talento intraemprendedor

·         Potenciar la inteligencia colectiva y colaborativa crear comunidades, dinamizarlas, establecer roles que permitan espacios de conversación y compartir.

·         Gestión talento externo diverso la empresa abierta requiere

·         Potenciar socialnetworkers incorporar hábitos y formas de trabajo en red que permitan la aceleración de innovación /colaboración interna y externa (con empresas).

·         Potenciar Cultura Innovadora

·         Potenciar el aprendizaje colectivo social

Es importante tener en cuenta que TODOS podemos aportar ideas disruptivas, y que muchas veces aquellas personas que ven los procesos con “ojos de bebé” (no conocen el proceso y se guían por sentido común, percepciones y sensaciones) nos pueden dar ideas fabulosas.

Tal y como hizo Richard Douglas Fosbury, conocido como Dick Fosbury (13 de marzo de 1947 en Portland, Oregón), exatleta estadounidense especialista en salto de altura, que fue campeón en los Juegos Olímpicos de México 1968 y se hizo famoso por utilizar una nueva técnica para pasar encima del listón, que posteriormente han aplicado todos los saltadores y que se conoce como Fosbury Flop. Creyó que se podía saltar de una manera diferente, fue perseverante y al final consiguió ser medalla de oro en unos juegos olímpicos teniendo menos condiciones físicas que sus contrincantes.

En todo modelo disruptivo en el que tengamos la intención de ejecutar los cambios es muy importante que se conozca bien el modelo de gestión del cambio, las fases y el modelo de comunicación.

Como decía Charles Darwin; “las especies que sobreviven no son las más fuertes, no las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al Cambio”,  por lo que en un momento tan agitado como el actual aquellos que sepan ver la oportunidad, crean en que son capaces de echarla a andar y lo hagan serán aquellos que sobrevivan.

La revolución 4.0 está aquí y ha venido para quedarse y, seguro que se van a cambiar muchos hábitos de consumo y por tanto formas de interactuación.

¡Y dicho esto ahora toca “Dusruptear”!

https://www.vesselfinder.com/es

Si quieres seguir lo que ocurre en el comercio internacional y poder ver en tiempo real todos los buques que se están moviendo en todo el mu...